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O Fluminense, um dos clubes mais tradicionais do Brasil, está passando por um momento crítico em sua estratégia financeira. A diretoria do clube solicitou que o banco BTG convença investidores a revelarem suas identidades durante o processo de venda de 60% de sua Sociedade Anônima do Futebol (SAF). Contudo, este pedido é parte de uma negociação delicada, uma vez que a transparência pode desencorajar potenciais investidores que preferem preservar sua anonimidade.
O clube contratou o BTG para auxiliar na intermediação da venda, visando receber uma proposta formal ainda em abril. A expectativa é que a abertura do processo traga benefícios financeiros, mas a revelação dos nomes pode afastar interessados que desejam manter um perfil discreto através de fundos de investimento. Isso representa um dilema importante para a diretoria, que precisa equilibrar a necessidade de transparência com a realidade do mercado.
A situação interna do Fluminense também representa um obstáculo. Discussões políticas acirradas entre a presidência, liderada por Mário Bittencourt, e seu vice, Mattheus Montenegro, levantaram acusações de interesses pessoais no processo de venda. Essa tensão entre os conselheiros gerou uma pressão adicional sobre a direção, que deseja evitar conflitos jurídicos semelhantes ao que ocorreu com o Vasco. O clube pretende votar a proposta de venda até junho ou julho, em busca de uma solução que não resulte em embates legais.
Do ponto de vista financeiro, a SAF do Fluminense precisa ser avaliada levando em conta as dívidas que ultrapassam R$ 800 milhões. A proposta de venda inclui um aporte inicial de R$ 500 milhões, além de investimentos anuais no futebol da equipe. O comprador que assumir a SAF terá a responsabilidade de gerir a dívida existente e garantir a sustentabilidade do clube, incluindo a manutenção das atividades sociais e dos esportes olímpicos, o que traz uma camada adicional de complexidade à negociação.
Uma das estratégias discutidas pelo Fluminense é a criação de um fundo de investimento que envolva torcedores do clube. O foco principal seria priorizar resultados esportivos em vez de lucros imediatos, reforçando o compromisso do clube com seu patrimônio e a base de fãs. Este modelo, se estruturado corretamente, poderia transformar a relação dos torcedores com o clube, proporcionando uma maior participação na gestão e na participação dos lucros gerados.
A venda da SAF é considerada crucial para o futuro do Fluminense, sendo uma oportunidade para reequilibrar suas finanças e fortalecer sua competitividade no cenário do futebol brasileiro. Com a expectativa de receber propostas concretas nas próximas semanas, a diretoria trabalha arduamente para garantir que o processo de venda seja tanto transparente quanto efetivo. A luta interna pelo controle e clareza é uma variável que pode impactar significativamente o sucesso dessa transação.
