Visão de longo prazo para Labubu e outras IPs
A Pop Mart pretende manter Labubu relevante por anos, buscando um status de marca duradouro semelhante ao de Mickey Mouse. Si De, COO e diretor executivo, explicou à Reuters que a estratégia é baseada no aprendizado com a Disney e no entendimento de que o valor de uma IP reside no poder de operação a longo prazo.
Na prática, o grande valor da Disney está na capacidade de operar IP a longo prazo, mesmo até 100 anos, afirmou Si De, COO e diretor executivo da Pop Mart, em entrevista à Reuters.
Como a Disney inspira a estratégia
Segundo o executivo, a empresa pretende iniciar com investimentos em melhores produtos, escolher colaborações estratégicas, desenvolver conteúdo, parques temáticos e displays de loja, antes de expandir para outras personagens de IP. A Pop Mart já lançou várias parcerias com Uniqlo, Crocs, Lego e a marca de chá Chagee, entre outras, sinalizando como a marca vem construindo um ecossistema de IPs para sustentar o interesse ao longo do tempo.
Parcerias e presença de marca
Labubu também ganhou espaço na cultura pop, com compras por celebridades de alto peso, ajudando a ampliar o apelo entre diferentes públicos. A atitude da empresa em relação a colaborações reforça a ideia de um ecossistema de IPs que transcende o produto único e se transforma em múltiplos pontos de contato com consumidores.
Labubu tem sido alavanca de receita com parcerias e aparições públicas, o que já ajudou a popularizar a boneca entre fãs de moda, música e entretenimento, segundo observadores do setor. A estratégia envolve não apenas o licenciamento, mas também atividades de varejo, conteúdo digital e eventos que ampliem o ciclo de vida da figura.
Resultado financeiro e desempenho das IPs
A atuação da IP Labubu foi registrada nos resultados da empresa no primeiro semestre, com The Monsters contribuindo com 4,81 bilhões de yuanes para as vendas, segundo o relatório de ganhos. A Pop Mart reportou um aumento de 204% na receita no período, em comparação ao mesmo intervalo de 2024, com vendas globais de 13,87 bilhões de yuanes. As ações da companhia tiveram valorização de aproximadamente 400% no último ano.
Os números reforçam a importância de Labubu como motor de faturamento e evidenciam a vantagem de manter o portfólio de IPs ativo e diversificado. A empresa tem aproveitado o impulso de seus personagens para expandir o alcance além das bobinas tradicionais de brinquedos, explorando opções de licenciamento, varejo e conteúdo criativo.
Popland e a expansão da experiência
Além das estratégias de produto e parcerias, a Pop Mart investe em experiências diretas, como o parque temático Popland, inaugurado em Beijing em 2023. A iniciativa ilustra a visão da empresa de transformar Labubu e outras IPs em ativos de longo prazo, com presença física que complementa as lojas e plataformas digitais.
A aposta em parques temáticos e experiências de marca faz parte de uma tendência no setor, na qual empresas de brinquedos e cultura pop buscam criar ecossistemas integrados de IPs para fidelizar clientes e ampliar a monetização ao longo de décadas.
Perspectivas futuras e implicações para o setor
Especialistas destacam que a abordagem da Pop Mart pode sinalizar uma mudança na indústria de brinquedos e IPs, com maior foco em conteúdo, educação de marca e experiência do consumidor. Se a estratégia de longo prazo com Labubu e outras IPs se provar sustentável, a empresa pode se posicionar como uma plataforma de entretenimento de varejo com alcance global, influenciando outros players a repensarem seus portfólios.
Em síntese, a Pop Mart pretende manter Labubu relevante por décadas, investindo em novos produtos, colaborações mais amplas, desenvolvimento de conteúdo, parques temáticos adicionais e displays de loja. O objetivo é transformar Labubu e suas parceiras IPs em ativos com vida útil de várias décadas, criando uma visão de negócio mais estável e resiliente para o futuro do setor.