LinkedIn reformula programa de gestores de produtos
A LinkedIn está descontinuando seu tradicional programa de gestores de produtos associados, que será substituído por uma nova iniciativa focada no desenvolvimento de talentos em uma abordagem mais abrangente. De acordo com Tomer Cohen, diretor de produtos da empresa, a mudança reflete uma tendência maior de transformação interna na plataforma.
O antigo programa de gestores de produtos associados era uma das trilhas de carreira mais reconhecidas no Vale do Silício. Agora, os novos contratados ingressarão na construção de produtos como parte do programa de associados construtores de produtos, que ensinará habilidades essenciais como codificação, design e gerenciamento de produto.
Cohen explicou em um episódio do podcast "Lenny's Podcast" que a abordagem não apenas reconfigura a maneira como os colaboradores operam, mas também procura cultivar profissionais que possam conceber, desenvolver e implementar produtos de maneira independente. "Vamos ensinar como codificar, desenhar e gerenciar produtos na LinkedIn", afirmou Cohen.
A nova estrutura reflete um modelo classificação que prioriza trabalhadores que podem transitar entre diferentes funções — eliminando a separação tradicional entre engenheiros, designers e gerentes de produtos. Essa flexibilidade visa adaptar a empresa a um mercado em constante mudança, permitindo que as equipes atendam à velocidade tanto da inovação quanto da resposta às necessidades do mercado.
Os novos "construtores" também devem desenvolver habilidades importantes como visão, empatia, criatividade e julgamento — sendo capaz de tomar decisões de alta qualidade em situações complexas e ambíguas. Cohen enfatizou que enquanto essas habilidades são essenciais para o sucesso individual e coletivo, muitos outros aspectos dos processos da empresa estão sendo automatizados para otimizar a eficiência.
Reestruturação das equipes de trabalho
A mudança na estrutura organizacional também inclui a criação de pequenos "pods" de construtores com treinamento cruzado, o que proporciona maior agilidade e resiliência à empresa. Ao invés de grandes grupos segmentados por função, essa nova dinâmica permitirá que cada membro da equipe faça gestões mais rápidas e eficazes.
Cohen, que está na LinkedIn há quase 14 anos, anunciou recentemente que deixará a empresa em janeiro próximo, o que marca uma nova era para a companhia.
O futuro dos gerentes de produtos redesenhado
A transformação na LinkedIn reflete uma tendência mais ampla no setor tecnológico. Discursos recentes levantam questões sobre o valor real dos gestores de produtos em um ambiente de trabalho que se modifica rapidamente. Embora muitas empresas, como Airbnb e Snap, estejam repensando a necessidade de gerentes de produtos, outros, como a Microsoft, estão buscando reduzir esse papel em favor de uma maior quantidade de engenheiros envolvidos no desenvolvimento de produtos.
Por outro lado, figuras da indústria, como Andrew Ng, fundador do Google Brain, sustentam que a gestão de produtos é essencial, especialmente em startups de inteligência artificial onde a velocidade da execução e a tomada de decisões rápidas são fundamentais. Ng observou que a rapidez com que as ferramentas de IA podem introduzir protótipos no mercado aumenta a pressão sobre as decisões e a necessidade de gerentes capazes de guiar processos na sua totalidade.
Em um cenário onde as expectativas de produtividade e inovação estão em ascensão, o modelo desenvolvido pela LinkedIn poderá servir de referência para outras empresas que buscam se adaptar às novas realidades do mercado e maximizar a eficácia de suas equipes.