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Morgan Brown, vice-presidente de produto e crescimento de produtos de IA da Dropbox, compartilhou valiosas orientações para gestores de produto durante a revolução da inteligência artificial (IA). Com uma vasta experiência em empresas como Facebook e Shopify, ele alerta para a necessidade de uma adaptação rápida às mudanças do setor tecnológico, que está evoluindo em um ritmo sem precedentes.
Para Morgan, é fundamental que gestores de produto e líderes empresariais se familiarizem com novas ferramentas, muitas vezes referidas como "vibe coding" ou "vibe marketing". Ele enfatiza que nunca houve um momento tão oportuno para validar ideias rapidamente, permitindo a criação de protótipos e testes de conceitos sem a necessidade de documentação extensa. Esta abordagem ajuda a sentir a realidade física de seus produtos, ao invés de apenas concebê-los conceitualmente.
A IA deve ser vista como um parceiro colaborativo e não apenas como uma ferramenta de automação. Morgan sugere que os gestores de produto usem a IA para expandir suas capacidades de pensamento criativo. Um exemplo prático é utilizar a IA para explorar diferenciais de produto, pedindo sugestões sobre novas abordagens. Ele recomenda a construção de uma ‘mesa de conselheiros’ com diversos modelos de IA para enriquecer o processo de brainstorming e inovação.
O VP da Dropbox alerta que uma compreensão básica da área em que atuam é vital. Conhecer como diferentes componentes de uma pilha técnica interagem pode abrir portas para novas oportunidades e ideias de produtos. A habilidade de "falar a língua da tecnologia" é vital para extrair o máximo do que as ferramentas e sistemas têm a oferecer.
O ambiente tecnológico exige que os gestores de produto compreendam a velocidade com que as mudanças ocorrem. Brown ressalta que o modelo tradicional de ciclos de desempenho de seis meses não se sustenta mais. Para se manter relevantes, os gestores devem criar sistemas que acelerem seu aprendizado e adaptem suas estratégias rapidamente diante de novas startups e inovações que surgem frequentemente.
Brown defende que é crucial ter tempo livre para realizar o chamado "trabalho profundo". Ele observa que muitos gestores perderam a capacidade de se concentrar em tarefas criativas devido a interrupções constantes de comunicações como Slack. Para alcançar inovações verdadeiras, é necessário criar um ambiente que favoreça a reflexão e o desenvolvimento de ideias sem distrações constantes. Revolutionar o modo como se trabalha permite a criação de soluções que são verdadeiramente diferenciadas e inovadoras.
Essas orientações de Morgan Brown colocam em evidência a importância da adaptação contínua e do entendimento técnico no âmbito do gerenciamento de produtos em tecnologia, especialmente em tempos de transformação acelerada como a era da IA.
