A intergeracionalidade nas empresas tem se mostrado uma estratégia vantajosa, uma vez que a produtividade tende a aumentar quando equipes de diferentes idades são formadas. Estudos indicam que trabalhadores abaixo dos 35 anos, muitas vezes considerados os menos produtivos, apresentam um desempenho significativamente melhor ao trabalharem ao lado de colegas mais experientes. Além disso, os funcionários com mais de 50 anos alcançam níveis de produtividade semelhantes aos de seus colegas na faixa dos 35 aos 49 anos, beneficiando-se da colaboração intergeracional.
De acordo com uma pesquisa da consultoria Ernst Young, realizada em 2022, 78% das empresas reconhecem ter práticas etaristas que dificultam a contratação de profissionais mais velhos. Essa realidade levanta uma séria questão: como promover a diversidade etária em um ambiente de trabalho que, frequentemente, resiste a tais mudanças? A falta de reclamações visíveis pode levar muitos gestores a ignorar a necessidade de transformar a cultura organizacional.
A AARP, uma importante associação de aposentados dos Estados Unidos, disponibiliza recursos gratuitos para ajudar empresas a implementar diversidade etária. O ideal é iniciar com pilotos que incentivem a participação de colaboradores de diversas idades, permitindo que suas vozes sejam ouvidas e se tornem agentes de mudança. Para isso, é fundamental abordar e desconstruir estereótipos associados à idade. Questões como a exclusão de funcionários mais velhos em treinamentos e a desconsideração de suas opiniões devem ser trabalhadas.
