Perfil dos investidores e o objetivo de independência financeira
Um casal da Flórida, Ted e Jamie Garber, administra 28 unidades de aluguel distribuídas em 15 propriedades, alcançando uma renda de seis dígitos com atuação majoritariamente passiva. Além de imóveis, o casal mantém um negócio de comércio eletrônico, recebe dividendos de uma carteira de investimentos e já projeta um futuro com múltiplas fontes de renda para alcançar a independência financeira, visando a ideia de FIRE — retire-se cedo, se possível.
A dupla descreve um portfólio que não depende de capital de terceiros: seus investimentos são financiados de forma própria, com foco no fluxo de caixa imediato. Eles enfatizam que cada aquisição precisa estar apta a gerar retorno rápido e suficiente para cobrir o investimento inicial dentro de prazos que variam entre três e seis anos. A Business Insider confirmou a posse das propriedades através do Brevard County Property Appraiser e revisou contratos de locação com diversos inquilinos para verificar a existência e a condição dos aluguéis.
Jamie, advogada de formação, deixou o mundo corporativo para se dedicar à família e aos negócios, assumindo a maior parte das funções jurídicas e administrativas, desde contratos de compra até a redação de leases. Ted, por sua vez, gerencia as operações voltadas aos inquilinos. O casal, que está na casa dos 40 anos, afirma estar ainda em modo de crescimento e destacaram a conclusão de uma nova propriedade em setembro de 2025. Eles descrevem como passaram de um único imóvel a quinze em cinco anos.
Além do portfólio imobiliário, os Garber mantêm uma presença operacional em outro eixo: um negócio de comércio eletrônico vendendo acessórios para relógios e uma carteira de investimentos em dividendos — um trio de fontes que se inter-relacionam para sustentar a meta de liberdade financeira e a possibilidade de trabalhar por opção, não por necessidade.
Os Garber relatam que o estilo de vida envolve viagens internacionais com os filhos, e que a gestão dos imóveis foi construída para poder ser realizada remotamente. Eles afirmam dedicar apenas algumas semanas por ano a atividades relacionadas aos imóveis, o que sustenta a narrativa de renda relativamente passiva associada ao portfólio. A verificação de propriedade e contratos reforça a robustez dessas afirmações.
O início: da reinvenção de espaço comercial ao coworking
O ponto de partida foi uma oportunidade de “house hacking” em um espaço comercial. Em início de 2020, quando Ted conduzia a agência de publicidade digital a partir de um espaço alugado, Jamie identificou um espaço comercial próximo, um antigo centro de call center com várias salas e uma sala de conferência, que estava vago havia anos. Ao analisar números, eles perceberam que a renda do aluguel pago pela empresa de Ted cobriria a hipoteca caso comprassem o imóvel. Contudo, eles precisavam apenas de uma fração do espaço; se conseguissem alugar o restante para outras empresas, poderiam obter lucro significativo. O casal comprou o prédio e dedicou cerca de dois meses para transformá-lo em um espaço de coworking ao estilo WeWork, batizado de Coastal Collaborative.
We essentially started house hacking, but with a commercial property• disse Ted, enfatizando a transformação iniciada a partir da ideia de morar no negócio.
O processo de renovação revelou desafios comuns em projetos de reforma: um empreiteiro geral com dificuldades de comunicação atrasou parte do cronograma. Essa experiência acabou ajudando o casal a construir uma rede confiável de profissionais — um “Rolodex” que, segundo eles, se tornou essencial para futuras renovações. Mesmo diante de contratempos, o lançamento foi rápido: conseguiu preencher o espaço imediatamente, comprovando a demanda por espaços de trabalho remoto na região durante o período pós‑pandemia. Essa experiência serviu como alavanca para o restante do portfólio.
Foi nesse primeiro empreendimento que o casal consolidou a ideia de buscar ativos com potencial de uso rápido e de aplicar uma abordagem orientada ao valor: trabalhar com imóveis que pudessem ser ocupados prontamente e com retornos visíveis desde o início.
Expansão para 28 unidades: rode o crescimento com cautela
O sucesso inicial encorajou a expansão: em 2022, o casal adicionou outra unidade no mesmo edifício comercial e a transformou em uma segunda área de coworking. Ao mesmo tempo, passaram a incorporar propriedades residenciais — condomínios, casas geminadas e casas unifamiliares — ao portfólio, mantendo uma estratégia de risco relativamente baixo e evitando dependência de capital externo. Ted reforça que não envolvem terceiros nem estruturas coletivas de investimento: “Não fazemos OPM — nem dinheiro de outras pessoas, nem grupos, nem sindicados. É tudo por nossa conta.”
A proposta de investimento residencial baseia-se em imóveis que gerem fluxo de caixa imediato e que possam alcançar o retorno do investimento inicial dentro de alguns anos. Os irmãos de estratégia incluem a adoção de práticas simples, como a chamada regra de 1% — onde o aluguel mensal ideal é igual a pelo menos 1% do preço de compra para garantir a rentabilidade. “Se o condo for vendido por 120 mil, o aluguel ideal seria de 1.200 por mês”, explicou Ted, reconhecendo que esse parâmetro ficou cada vez mais desafiador com juros, seguros e taxas de condomínio em alta nos últimos anos.
Com o tempo, os Garber passaram a procurar imóveis subvalorizados que outros compradores podem ter negligenciado, seja por marketing inadequado ou por necessidade de melhorias cosméticas. Uma vez renovados e com inquilinos instalados, os imóveis residenciais tornam-se ativos mais “hands-off” para o casal, que utiliza plataformas de gestão para simplificar cobranças, contratos e atendimento ao inquilino. A Coastal Collaborative oferece aos membros um aplicativo que funciona como chave, permitindo entrada e saída com flexibilidade, o que facilita a gestão à distância e reforça o aspecto autossustentável do modelo.
Para a automação, o casal recorre a dois softwares distintos: Avail Property Management para as unidades residenciais e Wave Accounting para as unidades comerciais. Conforme Ted, essa combinação permite “tudo automatizado possível”, permitindo viagens regulares ao redor do mundo sem interrupções significativas nas operações. A ideia é manter um funcionamento remoto, com algumas tarefas manuais ainda sendo realizadas localmente, mas passíveis de terceirização com baixo custo.
Estratégias de cash flow, gestão e alto nível de automação
Um dos pilares da estratégia é a busca por cash flow positivo desde o início, com foco na obtenção de retorno rápido do investimento. A regra prática de aquisição a ser considerada é que o aluguel mensal atinja ou supere 1% do preço de compra, o que ajuda a manter a rentabilidade diante do aumento de taxas de juros, seguros e custos de condomínio. Além disso, os Garber destacam a máxima de “dinheiro na compra”: negociar com foco no preço de aquisição para manter espaço para eventual saída, caso necessário. Jamie acrescenta que o interesse está em propriedades subvalorizadas cuja divulgação inicial não tenha atraído compradores, o que cria oportunidades de melhoria de valor por meio de reformas e marketing mais eficaz.
Após a conclusão das reformas, as unidades passam a ter aluguel estável com pouca necessidade de intervenção direta por parte do casal. A gestão é facilitada por software específico para cada tipo de propriedade, o que reduz custos operacionais e otimiza a experiência do inquilino. A combinação de foco no fluxo de caixa, gestão automatizada e abordagem de aquisição cuidadosa permite que o casal mantenha um estilo de vida que inclui viagens com a família, sem comprometer o portfólio.
Gestão remota e perspectivas para o futuro
O portfólio é gerido de forma que o casal possa viajar sem grandes restrições. Ted e Jamie afirmam que passam semanas a cada ano no exterior com as duas filhas, mantendo o portfólio funcionando de maneira autônoma e contando com equipes externas para suporte quando necessário. O uso de tecnologia, a padronização de processos e a automação de cobranças são peças-chave nesse modelo de gestão que prioriza a eficiência e a escalabilidade.
Interessados em manter um ritmo de crescimento sustentável, eles ressaltam que a diversão do processo está em manter um equilíbrio entre retorno financeiro e qualidade de vida. Hoje, a dupla está “ainda no modo de crescimento” e continua avaliando oportunidades de aquisição com o mesmo critério de preço, valor e potencial de geração de renda. A trajetória dos Garber mostra como a combinação de imóveis de valor, gestão disciplinada e diversificação de renda pode transformar uma ambição de independência financeira em um portfólio prático e sustentável.
