Nos últimos anos, o setor de engenharia tem passado por transformações significativas, especialmente com a ascensão da inteligência artificial (IA). Dan Diasio, líder global de consultoria em IA da EY, destacou que as linhas entre as funções de engenharia estão se tornando cada vez mais tênues. Segundo ele, as funções de engenharia de dados, software e IA, que antes eram consideradas "profissões completamente diferentes", agora estão se sobrepondo de maneira mais intensa.
Essa mudança é impulsionada pela capacidade dos engenheiros de construir soluções de forma mais rápida e eficiente. A EY, uma das quatro maiores empresas de consultoria do mundo, está adaptando sua estratégia de contratação para se alinhar a essa nova realidade. Diasio afirma que, embora os papéis de engenharia de software não estejam desaparecendo, eles estão se convergindo.
Essa convergência é resultado de um ciclo de desenvolvimento de produtos que se tornou mais ágil, permitindo que os engenheiros atuem como construtores de produtos de ponta a ponta, em vez de meros codificadores. ### A Evolução das Funções de Engenharia A transformação no setor de engenharia começou a se intensificar no final de 2025, quando melhorias em modelos de codificação de IA, como o Claude Code da Anthropic e o Codex da OpenAI, automatizaram grande parte do trabalho de codificação. Muitos engenheiros relataram que não precisaram mais tocar em código diretamente desde então.
Essa automação não apenas acelerou o ciclo de vida do produto, mas também alterou as expectativas sobre as habilidades necessárias para os engenheiros. Diasio observa que a EY está mudando suas expectativas em relação aos novos contratados, buscando profissionais que possam trabalhar em múltiplas disciplinas, incluindo dados, software e IA. "Os títulos das funções vão se ajustar a essa nova realidade", afirma Diasio.
Ele também menciona que a empresa já começou a mover seu treinamento e desenvolvimento de talentos para uma visão mais voltada para produtos. ### A Nova Abordagem de Contratação A estratégia de contratação da EY está se tornando mais exigente. Diasio explica que a empresa não está mais avaliando apenas as habilidades de codificação dos candidatos.
"Estamos procurando pessoas que consigam romper o teto", diz ele. Isso significa que os engenheiros de destaque estão fazendo perguntas mais profundas durante as entrevistas, como o motivo por trás de decisões de design específicas e como essas decisões se encaixam em um produto maior. A ênfase agora está em habilidades como pensamento arquitetônico e escalabilidade, que são fatores que diferenciam os talentos de alto nível.
Diasio também destaca a importância de envolver engenheiros experientes no processo de contratação, afirmando que "um talento contrata outro talento". ### Preparando para o Futuro Com a integração crescente da IA nas operações diárias, Diasio afirma que os funcionários precisam começar a pensar como gerentes desde o início de suas carreiras. A EY está alocando mais treinamento nessa área, preparando os novos contratados para serem gerentes desde o primeiro dia.
Essa abordagem representa uma mudança significativa em relação ao modelo anterior, onde os trabalhadores juniores eram principalmente responsáveis por executar suas próprias tarefas antes de assumir funções de supervisão. A EY está, portanto, reavaliando sua estratégia de talentos, desde a integração até as promoções, em um momento em que a IA está tornando os caminhos de carreira mais fluidos. Ginnie Carlier, chefe de talentos e cultura da EY nas Américas, já havia mencionado que a IA está mudando a forma como a empresa vê o desenvolvimento de carreira.
### Conclusão A convergência das funções de engenharia na EY é um reflexo das mudanças mais amplas que estão ocorrendo em todo o setor. À medida que a tecnologia avança e a IA se torna uma parte integral do desenvolvimento de produtos, as empresas precisam se adaptar e evoluir. A EY está na vanguarda dessa transformação, moldando o futuro da engenharia e da consultoria em um mundo cada vez mais digital e automatizado.