Os Segredos do Crescimento da Harvey
Winston Weinberg, CEO da Harvey, startup de IA jurídica avaliada em $5 bilhões, revela como tem conseguido expandir rapidamente a empresa. Em uma entrevista durante o TechLaw.Fest em Singapura, Weinberg destacou dois hábitos que considera cruciais: a realização de auditorias regulares em sua agenda e a participação ativa no processo de contratação.
A Importância das Auditorias de Calendário
Com um crescimento impressionante de receita dobrando a cada seis meses, Weinberg mencionou que o papel de um CEO deve evoluir com a empresa. "A única forma de aliviar essa pressão é nível completo e mudar como você opera", afirmou. Para lidar com esse desafio, ele realiza auditorias em sua agenda, analisando como utiliza seu tempo e decidindo o que pode descartar, delegar ou manter em suas mãos.
Diligência na Contratação de Talentos
Enquanto algumas responsabilidades podem ser delegadas, Weinberg mantém um controle rigoroso sobre a contratação, especialmente nas novas unidades da empresa. "Os primeiros contratações realmente importam, pois eles vão contratar mais pessoas", afirmou, citando a recente abertura do escritório da APAC em Sydney, que deverá contar com 15 novos funcionários até o final do ano.
Empoderamento de Lideranças na Startup
Ainda que gigantes da IA como OpenAI tenham recursos financeiros muito superiores, Weinberg acredita que o diferencial da Harvey está no empoderamento de líderes desde o início. "Nós promovemos talentos juniores, e eles terão muito mais propriedade na nossa empresa", comentou sobre sua equipe de 350 funcionários. Essa abordagem permite que pessoas sem experiência de gestão liderem equipes, favorecendo um ambiente onde todos podem crescer junto.
A Visão de Futuro e Oportunidades em Startups
A mudança de paradigma em torno do trabalho em startups tem sido uma tendência crescente. Paul Graham, cofundador do Y Combinator, destacou que, apesar de empregos em grandes empresas parecerem mais seguros, as conexões feitas no ambiente de startups podem abrir portas no futuro. Ele sugere que, mesmo que uma startup não tenha sucesso, os colaboradores estarão mais bem posicionados para liderar em outras oportunidades na próxima década.
Conclusão e Implicações para o Futuro
A experiência de Winston Weinberg na Harvey ilustra a importância de adaptação e inovação em um mercado em rápida mudança. À medida que o setor jurídico se digitaliza, o sucesso da empresa não apenas depende da tecnologia, mas também das pessoas que a impulsionam. O foco em habilidades de liderança e na preservação da cultura de startup pode ser a chave para manter a competitividade em um cenário global dinâmico.
